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周六参加了社协举办的继续教育培训,感悟颇多。课程是由香港基督教服务处、深社计划督导经理,区洁盈女士带来的“社工价值观与职业精神”。培训之前,区督导就说,课程不会很闷,会用互动交流的方式来冲击大家的思维,我想,培训结束的时候,区导的目的已经达到了。(区,做姓氏时读ou。)( ?9 A7 }& t" {0 E) _0 X+ R
关于社工价值观与职业精神,区导从以下方面来做了分享:社工的基本价值准则、社工的专业关系、社工专业守则、社工伦理及困境等四个部分。接下来,在叙述当中,我也会加入自己的看法。! K. c+ g G8 Q* V+ v
1、引言
. t& q+ R. b- Y, d" S9 T区导以价值观和职业精神是否可以培训来开题,当然得到的答案是,不是培训出来的,但是可以培养。# y* ~ w& X- ]. |0 ]3 ` Q1 R
区导又举出一个小孩、老人、孕妇掉进河里,先救谁的问题。比较多的答案是先就孕妇,毕竟是两条人命。当然,也有提出救老人,因为,老人的知识经验比较多,可能会想出其他的办法救其他人出来。- i, K d ~, b$ X0 @
从这里,引出来,社工本身有一套对于世界、生命的价值观;( R2 o: v6 F7 F
社工价值观与自己的想法是否一致?
3 A# @6 E1 y# k: m F要做表里如一的社工,就必须先理清自己的想法。: r$ E2 E! b7 {
2、社工精神VS雷锋精神/ Y$ }" S6 `: @1 `% r
社工精神是雷锋精神吗?面对人们对社工与义工的疑惑,你又如何回答?) D+ f. n1 x/ i4 y
社工精神不同于雷锋精神。虽然两者都有助人的效用。但最大的区别在于社工精神在于助人自助,而雷锋精神,是纯粹的帮助别人。
9 F i0 t) s$ L5 K3、社工的价值+ `/ c8 [/ l, M+ S! J
社工最基本的价值包括有人是生而平等的,人是有尊严的,人是有潜能的,人有权利运用资源促进自己生活的更加美好等等。区导要我们反观自己是否真的认同这些价值,而避免使得自己陷入价值冲突中。这里,区导举例:
1 W" w& t5 o0 S/ [0 ]0 J一个社工对他的服务对象说,你是个品质低劣的人。显示出来,这个社工深深地陷入社工价值观与自我价值观的冲突之中。
" e v1 \7 q0 [当然,我们在这里反思的,不仅仅是自我价值与社工价值的冲突,还有社工价值与主流价值的冲突。虽然,在表面上都强调人本,但在实际的运用中,社会倡导的是集体主义价值观,而社工所基于的更多的是个人的价值和尊严。而人生儿是平等的吗?在中国社会里,这只是一个梦想和理论而已,还远远未到实践的层面。而个人面对公权力的一次次伤害,个人螳臂当车的站在国家暴力机器面前被河蟹的时候,人哪里还有什么尊严可谈。
- q, B2 }. r9 ]: R _其实,我一直怀疑和不解的是,从最根本上,社工的价值和我国提倡的价值是相违背的。两者的途径也是不相为谋的,可能在某些点上,两者可能会有交合。主流价值希望通过社工对弱势人群及问题的解决达到社会的稳定,集体利益的最大化。而社工价值却是希望通过个人权利得到保障,个人尊严得以实现,来促进整个社会和谐,实现动态的稳定。
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1、是社工,还是好朋友?
4 J9 h) I x2 F8 D9 H/ _四个问题
9 h+ D2 \, Q0 m' BA、我现阶段与服务对象建立了 关系 Z5 U- n" d6 p' g/ R; N F, w+ ?* Z
B、我希望能与服务对象建立
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关系( B9 m6 L4 E5 d
C 、我觉得自己现阶段是一个
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3 j* H0 P* U4 @% O2 E的社工* X' I9 B, }& U6 z i& h
D、我希望自己将来是一个
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的社工! n; B1 V. A6 E3 p5 m8 D9 I! d
对于前两个问题,大部分的社工的回答,目前建立的还不是专业的关系,希望建立专业的关系。当然,也有人希望建立好朋友的关系。
) J& y# v$ T+ O. s) `3 [对于后两个问题,印象比较深的,是有社工回答,希望成为实力派和偶像派综合起来的社工。实力派就是拥有专业技术的社工,偶像派是有个人的独特魅力,而促进服务对象转变的社工。也有的社工回答,目前是农民工似的社工,候鸟似的迁徙,低工资,拖欠薪等。未来希望做个香港式的社工。) ?) a' h" H. o" F, X+ f
那么,社工专业关系是什么呢?和好朋友关系有何区别呢?
( I& e3 _1 K: i) r: e+ T6 w2 \* _3 b社工与当事人建立专业关系并不是最终的目的,而是推动当事人潜能动力和成长的手段。专业关系随着服务协议的签订而开始,随着服务的结束而结束。
* q: i! @* [/ C4 v( ~ D. Y, XSmall(1970年)认为ieshehuigongzuo中的专业关系是社会工作为了达成目标,必然与服务过程中建立起和案主间的良好关系,而此种有目标性的关系和日常的人际关系是绝不相同的。而好朋友关系则是一种人际关系。并没有很强的目的性以及阶段性。
; v1 Q6 H3 d, Y$ o专业关系与人际关系的区别在于:
& Q- J6 H6 G! r, b. i" t' n专业关系是为了专业目的而建立的; i3 E: ?+ w8 t+ E! W2 r
专业关系的形成基于客观与自我的了解;" w0 ]: @0 a4 ?1 X2 o! p6 o
专业关系的形成不以社会工作者本身的利益为前提;" V, H2 A# D2 q8 D+ `
专业关系是社会工作的基石及灵魂,有别于人际关系所涉及的主观及偏好。3 ^2 X* ~8 _7 {. G1 q
例子来说:! }& [/ m& v( N+ B- f
专业关系要求社工定期与案主会面,不接受案主的礼物,个案结束后不应以其他事由联系案主,不应该运用于案主的关系为社工谋福利。而好朋友则不限于此。好朋友可以随时的交流,可以没有目的的交往,可以收受礼物,互相帮忙,为自己谋利。% {* O3 D: ^1 w# H
但在中国这个注重“人情”的社会里,专业关系确实很难达成。服务对象邀请你吃饭?你吃吗?服务对象过年过年要送点礼品给你,你接受吗?服务对象希望得到你的个人电话,地址,你给还是不给?
% O# o5 R3 V- I1 B; @ S在现阶段社工服务中,由于社工和公众对于专业关系并没有很深入的理解,所以,很多的服务对象对于社工对自己好,却不收回报,认为是好朋友的关系,而社工有时也迷失在与服务对象闲聊、送礼物、关怀等,认为是一种好朋友的关系。或者再实际过程中,被动的成为了好朋友。3 q6 M3 W6 _; ~: y l: p
那么,在服务中,又如何澄清这种关系呢?
' D6 Y: t, K2 [5 ?8 }+ N* M在服务中开始介绍社工时,可以实现明确,社工:有什么烦心事儿可以和我聊,但是,是定期的见面,不是随时可以找到社工倾诉。
, _, g: S2 P/ W# e+ ^) `3 s在语言表达上,可以表现的关怀,关爱,可以很温情,很善解人意,但须注意,这种关爱是基于一种方式,它背后的目的即是与服务对象建立和善的专业关系。1 K3 p# i# P9 S# z. t5 r" y
在行为上,可以送礼物给服务对象,可以和服务对象闲聊,玩游戏等,但须注意,这也是一种赢得服务对象信任的手段,当达到信任关系建立的程度,则需要转移到专业关系和专业目的上来,而不是一味的闲聊玩游戏。而送礼物,也应基于机构层面,而非个人的馈赠。以便服务对象陷入迷失之中。% s& o' A4 g7 H* {' d
因此,社工必须时刻谨记,专业关系而非人际关系。
5 R" ^! d. I! n/ ?7 l. G2 o- y3、专业关系与专业伦理' e) D' f5 E4 P8 U1 n
社工的专业关系是基于社工的专业伦理专业价值而来。* A* r& y0 \& {' j" N
1.
( U8 L4 @ f9 d) ^/ }尊重隐私原则% l7 L* W. l4 a. u
2.( V! j% H2 F8 A1 r! Q8 r8 ~# i4 T
非批判性态度与接纳原则
# c& D2 X9 C' J+ P ^不批判,接纳,但是并不等于赞同服务对象的行为3 ?2 p; N m8 ?, c% f
3.) r1 t+ r2 X0 D! |: x" f L
有目的的情感表达原则$ t7 H% C4 l, N- i1 I5 E
4.
5 L/ Q% N2 Q' h: s2 ~& Z5 N- i重视个别差异原则* t. X. Y- }( k9 r7 d6 {1 x
5.6 n3 J" e0 t( z: o# \7 N
案主参与与自决的原则
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适度的情感介入原则
' A o2 w4 }& ?4 G- X, X: \7 a7. 社工自我认知,运用自我的原则
/ `7 {& d' H+ u$ N7 b社工的伦理议题:0 {8 }6 X. F" s9 [- X! b" H8 T
1、社工可能会犯错误与疏失0 i2 P# b) C& e% K* }3 e/ B( b
区导说起一则香港的新闻,我想我前段时间刚好看过,这里给个链接。http://www.qingl.net/viewthread.php?tid=9962&extra=
* s+ h5 c) U1 d) v) u+ W9 o3 r4 P2、伦理两难的情境. g7 B& U0 ~. c s6 G: m- `- M
个案分析1:) \2 B6 \6 m6 C4 N5 h4 ~
一个智障者躲在一家常去的福利中心厕所,耍脾气,不肯出来。而旁人急需上厕所。中心主任得知这一情况,劝导智障者不出来,结果大骂智障者,脑子有病。该主任已被投诉。
" C( c( T( n/ H4 F2 [: P* @- e当你遇见这种情况如何应对?
! m% l I* L0 l) q这里重点题一个社工的应对策略即是,中心主任可以找保安来把智障者拉出来,强行拖走。该名社工态度强硬的说,作为中心主任有权处理中心事务,将妨害中心运作的捣乱者拖出去。3 Z" w" U5 f* _/ }5 w- |2 K
这不禁让我想起了我国当下社会矛盾的发生,不正是基于这种心态么?我们姑且称之为,官本位心态,也就是我的地盘我做主。在我的地盘上,不管你是什么原因,只要你触犯了我的规则,我就使用类似于暴力的手段或者行政手段,把你解决掉。我们各级部门的维稳,信访,正是基于这种思维,才导致公权力一次又一次的伤害到个人的权益。: ^* {' D# U, U+ Z. x
也许这位智障者不对,但当保安强制将其拖出来的时候,中心的以人为本在哪里?智障者的尊严又在哪里?其实,听了这个社工的回答,感觉很是悲哀。就算是在社工的队伍里,我们处理事情的思维仍旧是集体主义利益,官本位思想,我的地盘我做主方式。! W" t5 f. L) E0 ?
另有一名社工则给出了不同的处理方法。对于中心主任来说,如果近期心境不佳导致无法理智化处理事务,最好先请假或先不要介入事务处理之中。而先安排其他社工将等待上厕所的人引导至其他的厕所,再安排该智障者的社工负责跟进处理。利用智障者喜爱的东西将之引出来,再行辅导。而在机构层面,则应对于此类紧急情况作出事前的规定与指引,一旦遇见危机事务,则可以运用指引从容应对。
' n5 g/ P$ ^0 r& T6 \5 N m2 N个案分析2:
* X" }7 W, Z1 ^8 [% [4 m( N一妇人因要求社工替其老公转介至康宁医院,社工未做,同时,嫌社工服务没有成效,而投诉至福利署。1 H; {! I% p& o8 K! j0 n
这里引出来,社工如何规避风险。则应及时的做好个案记录。如果社工真是考虑过转介,同时个案记录没有问题,则该投诉不成立。4 e7 O ^9 ~& y
同时,社工亦应坚持保密原则,做好个案记录的保密工作,在机构层面亦应该保障个案记录不被公开。/ u3 T% ?8 I9 `" W" ?
再有,社工应装备足够的知识,来应对各种纷繁复杂的情境。能否转介康宁医院需要专业化的诊断和评估,因此多具备点知识,则可应对此情境。
2 f1 Y2 h: O- p7 L个案分析3:1 W% R& {5 V% m0 V
一对智障者夫妇想要生孩子。但是女方家长不同意。于是,该对夫妇陷入家庭争吵之中。' z! `! G5 [; d2 ~% T8 I8 h
首先,生育权利是每个人与生俱来的权力,每个人都有该权利而不受制其他人的约束。
P+ L+ E* N; b) Q. |8 I5 u& q其次,可对智障夫妇进行评估和交流,确定该夫妇是真心想要孩子,而非看见别人有孩子,或者只是一时的想法。同时亦应与其进行深入的交流,告之,拥有孩子不仅仅是权力,亦应承担相应的责任和义务。) O3 g* a- m5 R/ P+ \' U
再次,可与该夫妇争取支援,看有没有可能领养,或者有人代为照顾。等等
9 v$ V `' ^! O3、建立界限
% h. @. x6 ^' K想想,在日常服务中,服务对象有什么要求令你为难,又不知如何拒绝?
8 R1 h( R7 g8 V- N/ i询问电话?地址?送礼物?经常性的没有时间观念的找你倾述?
+ \+ w1 d4 _3 q: Y0 u这时,你会怎么做?——与服务对象建立合适的界限,对某些情况敢说NO。
# l q" P) F2 u2 J) ?% s3 b(1)为什么说不?2 c) }7 Q0 ]/ y8 b7 c9 v* D
不要令服务对象的原有能力削弱$ Q( [/ s3 X4 o
有合适的工作量6 Q/ L$ n2 f0 y" D9 n
留下时间帮助其他更有需要的人
2 l A2 L# {2 L! v' E9 F+ H6 F; I* Q(2)如何说不?! t# B" j/ } W5 w: K; W5 U
拒绝服务对象的要求不等于拒绝服务对象本人/ r _* s: }/ A2 \0 f4 M* j
是否需要立即回答?+ y. ^8 {) n9 T5 q! \$ Q% a7 N* D
用身体的语言表示坚定。2 u( K) J+ \4 O" |* o" W0 T" K
不必过分道歉。8 g7 W u+ S5 q4 |) R0 P
回应简短。
6 ?! o6 s4 }! K2 ^1 t给予里有而非借口。
% S. K0 O/ A3 B4 g! v提供其他的建议。
; q1 {6 e+ F3 g) ~8 ~例如:2 ?6 K1 Y' K; E f& w- W P' c
如服务对象询问你的住址,你可不必直接回复,而问,你怎么对我的住址这么感兴趣呢?要我的住址有什么想法呢?如果服务对象说,想办公时间,就在办公室找,休息时间可以到家里找。这时,你可以澄清,社工是一种工作,亦有上下班。希望尽量在工作时间。5 v: s5 K) ]. i/ t5 R# i
(3)定下界限则可以令你减少说不的机会
8 p! Q5 Y1 H! a说不很困难,但当定好界限,确立了专业关系,有了伦理守则指引,相信,定会减少说不的机会。 |
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