有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。. M- p. t2 N1 x) ~+ k
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。 * N# Q& T1 Z" q; }: B8 R' i9 z
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财务
3 r5 p* L E' g# b0 ]# R1 _ q 危险等级：●●●●● # C$ N( w% {2 T4 u" O$ @" k
切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 3 G! K- R0 M* L4 H
警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。 4 v% z+ ^7 w/ p( A1 w3 ~ l$ c
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- [8 Q$ O& B7 v; s6 L 人事 4 }8 T5 g! y2 T1 L4 ~, p
危险等级：●●●●○
$ N$ \6 o" u6 b5 `6 x% ] 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？ 7 o" m3 A i# l
警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。
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秘书
2 O4 Y- e! v; G7 O 危险等级：●●●●●
5 D% n5 N# Q' k 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。 6 R- L2 f, i( t. v$ o; U
警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 . }$ ?3 u3 N) }9 R, @2 C& k7 r9 O: z- R
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心腹 . X O* h* ]! L9 F( A. `/ N0 D
危险等级：●●●●● 4 }3 D4 F" Z" i/ R" n
他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 3 Y# I* ^4 B% v: @7 o: |
警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。 6 Q8 @) X( [" m2 H( e+ T& |4 ~
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同事
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远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 - F- W/ l: E/ X7 p
警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。
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: E; }( p2 N* h3 G o6 I 总务
# Z2 k" ^8 k+ B- T0 n1 B 危险等级：●●○○○ 7 t$ c. H3 H; x
表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？
7 U {8 P& e( A9 y: L- L" F 警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。 ! H4 B5 r E& G2 f: Z$ o) p
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7 q* {) z+ ~& B' p b 电脑管理
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, F! A$ t S, B) M 如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。 4 K1 R: h+ E% a: F. b3 T9 H D$ F
警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。 ) B/ M; c) F% l" c2 m! g2 M$ ?; F
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6 d0 v5 F( F3 }' _8 w5 y, o0 u3 b 其它部门的共事伙伴
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越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
5 r2 y, j0 D: p. P$ m* O7 y 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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发表于 2009-8-14 12:47
发表于 2009-8-14 14:48
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