2 V% c/ B& x& Y( Y' n* a8 r
把设计思维带入公益世界 6 i5 R; U% j# H* u* }# L
6 c6 o u7 C2 o0 A! M* q( R
6 w. \- A1 e# |5 R3 {( b5 U 艾迪伊欧的设计师正与加纳当地人进行访谈,以了解他们的需求
+ [2 M6 L. a2 N4 h: S$ F' x# f. r 过去20年间,设计公司艾迪伊欧(IDEO)帮助过诸如苹果、福特、美国银行等公司开发新的产品和服务。现在,这家位于加州帕洛阿尔托(Palo Alto)的公司成立了一个非营利分支,将其创新方法带进慈善业界。, P6 K d8 p! G4 b9 x% C- \
% N- ]( x: E) ^8 P 作为新的慈善努力,早在2011年10月,IDEO.org正式启动,并独立于公司近些年的非营利工作。4 E' O- o( ~- s2 G f
4 R5 P+ t- n9 A; |- p 派翠丝·马丁(Patrice Martin),IDEO.org的创意总监说,艾迪伊欧设计思路的起点是尽可能多地了解产品的最终用户——他们的生活、他们的需要、他们的愿望——而非建立一个有关用户需求的假设。往往,公司或机构从可行性开始思考的过程,但她认为,“除非你所创造的东西是设计所针对的人群真正渴望的,否则就毫无意义。”
, o& }5 `8 Z. J% i5 Q; [2 x7 Q- d8 k8 j4 H9 [) y- L
“更有尊严”
1 R; J0 N5 {0 \2 |) Y0 X6 K/ K8 x2 M+ y1 ]$ X0 J1 p
去年,这家设计公司开始为一家在伦敦的公益组织“城市贫民饮水和卫生(Water & Sanitation for the Urban Poor)”与联合利华开发一项业务,这项业务为加纳的城市居民提供新的卫生产品和服务。在来到这个西非国家进行考察期间,公司的顾问们与多种类型的潜在用户进行访谈,比如妇女、户主、教师、劳工、老人、残障人士等。9 W5 {& G- d" P8 A5 w2 K
4 p8 ?2 G- S7 n7 M5 b) L) p 据“城市贫民饮水和卫生”组织的项目协调员安迪·那拉科特(Andy Narracott)所说,这些顾问们询问了一长串问题。. t- [" R0 {" ~0 p3 u1 H
3 N. U9 k! q% N" I k7 e2 M 其中一些问题非常私人化:他们的家庭挣多少钱,他们做什么工作,家中住多少人,家里有没有厕所,他们现在购买什么卫生产品或服务等。' v7 e8 r, v& d) |0 ~
, _0 C% ]5 s* }- e
有一位接受访谈的妇女甚至问她的访谈员:你为什么要大老远从你的国家来了解我家厕所?: C9 G- p! h4 x% n8 o8 J2 S; k
* J+ r6 {* e( Y1 @0 n. H 那拉科特说,大多数公益组织也许会这样回答:“因为厕所对你的健康有好处,而我们愿意来帮助你。”
) m' z( n: z" i3 [- I0 y; Y9 m$ ~2 P+ Y+ ]5 ]8 [" i
相反,他说,顾问之一回答这位妇女,他们是和联合利华公司一起来的,他们想创造一种人们会很乐意购买的卫生用品,而且也能改进人们的健康。2 r2 Q$ S) m. s- B, Q" C! c
“在我看来,这样做比传统的(公益界的)方法提供了更多的尊严。”那拉科特说。1 Z7 x; s6 E0 {% g; P, W& B2 b M
7 _( H3 P% g( ~0 Z3 Q 测试创意
& ]8 r8 V% q8 m9 Y" V' o; ~4 m
$ M" X- v5 K( b) C9 `+ Q/ T2 b 在掌握了客户的需求后,艾迪伊欧开始编排选项,开发样品以供测试。
7 h$ C4 [$ f9 F" B4 X( ~" X- W" y: K$ Q9 d# y7 b
IDEO.org的马丁(Martin)说,“这并不一定是准备进入市场的解决方案。相反,这是某种看起来像是我们尝试创造出来的经验。我们收集用户的反应。我们看有用的是什么,没用的是什么。然后我们在这个基础上再工作。”. C8 h2 p. j8 H: }$ J
8 e* N3 L/ r$ M' H4 _. F 在若干轮的重复后,艾迪伊欧为加纳的这个项目开发了一种便携式厕所。“城市贫民饮水和卫生”组织现在正在运行一个为期六个月的服务测试,出租这种厕所,并每周收取费用以回收废弃物。试运行从20名客户开始,他们第一个月的服务是免费的。测试开始两个月后,全部20名客户都同意购买这种服务,通过公益组织的努力又介绍了更多的客户。0 p7 h' b# `3 B5 p& s" X
& r! M; [& ?1 J' y9 v' u8 _. N3 \+ ] 那拉科特说,这种测试项目为他的小组提供了很有价值的财务信息,可以用来为这项服务开发商业模式。
: ~' L$ D7 A6 D* c* Z& N1 M8 o+ A. z; ^ }0 y: W, @# t9 _
培育天赋5 w( _7 n' q+ j) n& l0 a3 I, V# b# ]
$ `0 @* G- a: p IDEO.org启动了一项伙伴计划,以在公益界推广公司的设计方法。
- `) U* R4 |) H4 o& U3 g/ F% m' \# H; C+ W
在11个月期间,伙伴们——5人来自公益界,3人来自艾迪伊欧——将一起在IDEO.org为公益界设计产品,包括农业、金融服务、健康,以及其他领域。* V g- ^) b `" B9 [- @# @* R
! M% Y9 L( t- b8 I& A# ^& a 这个主意是希望公益界的伙伴们能够带着新的技能回到慈善业界,而艾迪伊欧的人则能带着对公益界问题的新理解,回到自己的公司。
7 B1 s6 O8 b7 Q+ o" r& B+ N5 A& l4 ^
“我们把设计与社会部门整合在一起了,”马丁女士说,“我们看到那些正在解决最棘手的挑战的人们如何工作,而我们带来一些在这个世界上最好的创意,然后我们把二者结合起来。”3 u$ y1 m7 N- S1 ?/ i
6 m* n( z' A; N' ?- Q/ t4 y
深入了解:想了解如何在自己工作中应用艾迪伊欧设计原则的慈善组织,可以免费下载“以人为本设计工具集”,由在发展中国家工作的国际援助小组原创撰写。此外,开放艾迪伊欧(OpenIDEO)是一个在线的平台,人们可以合作开发新的创意来解决困难的社会议题。(尼克尔·瓦雷斯Nicole Wal lace/文)
, k: s6 r" Z/ ?$ f/ p
) ]- P. t" _2 Z( W2 [7 x$ A- C7 v7 G5 j" @! v2 i
|