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《杜拉拉升职记》畅销小说

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发表于 2009-3-8 22:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
基本资料  作 者: 李可编辑、剪辑:周宏' x5 w' t+ o. U: n' |
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  出 版 社: 陕西师范大学出版社
9 [; f" l- ?6 S6 q- ^; i0 w5 c
, [1 h8 u! T, o  出版时间: 2007-9-1 . [2 @) o6 D5 L* Q. s. c0 Q

0 k/ Z7 y3 R3 W# v  版 次: 1
/ ?" C- d; i" D) L+ C" _9 N- U
6 b  h9 ^: j% P  页 数: 262 $ ?2 D- p- V1 g# \! C; a# O/ G
8 |; O: {0 F  v& t: N, R
  开 本:16开% O9 P0 e8 W+ P( F4 n! A. g, {3 D
; E& h  [( \7 R8 }3 l3 [& `- }
  印刷时间: 2007/09/01
: K* r% s4 B% E8 {7 [0 F
% T, ]7 L8 v1 S1 W0 H  纸 张: 胶版纸 2 l. `* k) s/ Z$ M
- k9 z8 N, {. m
  I S B N : 9787561339121
' L7 ]) O% R* _$ b  P4 _
% M( N$ _8 J' F) n  w  包 装: 平装 3 L# i# i( n3 r$ b
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内容简介  版本一0 e7 H/ U3 w) b( `! }
, [6 E4 Z/ `3 T8 L; \6 }
  中国白领必读的职场修炼小说[1]: P  W* i8 c& x- J  H
( X5 J! ?6 ]: Z7 A  y' T3 N5 q# y" M
  她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!
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  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。 ! {/ w! q3 L( T, P9 V1 z

5 ^. E3 {, S: F* @& T  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 * @2 t; ?& ^/ ]. r6 v

- F0 ]% }% p7 h: w  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 5 N2 E, R8 ~7 Y

9 C6 x0 v9 v; m8 K8 {$ a  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 7 x4 i, y0 k8 \
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  对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!/ I6 d# Q/ s) K# K! |  ?. D" Y

- Y& f7 }: q) y3 q( D+ n5 n9 I  版本二
1 L# ^- z$ Z5 n5 E& Y; ?+ X! @) [: }5 ?1 p
  500强资深经理揭示外企生存法则
. o' C0 |0 a" d- o3 L  Q+ Q7 y# j  I4 a( Z. a3 g* K/ X
   为白领阶层量身定做的职场必读指南
2 ?. p) P& \7 t+ Y- m  t, r& D  U( n5 J( N
  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。" V: ~: d9 S2 F
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  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!1 b6 L, b- x+ e/ C
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  《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。
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5 m8 f1 X, E) V% u5 J6 y# }  这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读! 7 y! Q! p8 ~, b8 {
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- n( V- V. y7 ]* P* S. n作者简介  李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。 - |. `6 e$ S3 R' Z

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: J) N$ x6 O! [  t图书目录  引子:三个月的民企生涯 / t! O: c4 A7 X4 n

1 W, {, |' f0 Q' I+ X. P  DB人物表 0 h+ e8 ^# ^! R3 H3 X, ~/ |' d% [7 z

. [0 O3 z) G( G" V. @  01. 忠诚源于满足
, l! J0 f/ S, b* I
8 q# N+ K4 a, i- J  w( u8 A% U0 D  02. 单相思与性骚扰的区别
5 j, x5 ?9 m( k; B9 q" K- Q$ P$ y+ y9 Y. o- {* ]' o+ g
  03. 老板心中谁更重要
( A9 r( C2 E  R9 r1 s& f; ~: Q1 T+ z/ {  W
  04. 和上司要保持一致 ! L4 l3 h- e8 f& j$ N& A

0 ^3 B6 t, K4 |5 D  06.“预算与排期”
, x. O; b: y/ f: k% ]. b( l2 q( Y6 m
  07. 管理层关心细节吗?   O2 @/ V1 Z( O
( d( t0 G/ v6 G3 \$ M8 O' }
  08. 专业质疑与先兆流产 3 Q9 u& ]  {. t/ L" O: B4 f+ \3 x

$ X0 Q% D0 p3 ~3 M  09. 5%就够了
  q3 u+ i7 y4 S* K, e4 b. w: x4 E% O$ }6 H9 w+ a
  10. 别搞不清楚谁是老大 8 U) n0 c+ ^& G
! d' n/ g! y  j- e; r3 N
  11. 老板们的不同特点
: p5 ^2 o4 v6 M. D* N- D" n
7 M) |8 t$ G+ f) U* b3 i  12. 话不投机 5 P+ L: d4 H( ^% h
; o7 E' R7 J6 _& ?! r2 n# q
  13. 受累又受气该怎么办
1 t# D! ^! `8 G; ~- H: {
# a# }/ ]' T+ U% l+ }( ?  14. 猜猜为啥请晚餐 0 ~/ U$ v4 }) h1 J; ?" @1 C
9 b. P0 J! b7 M3 u$ r, w6 {! I- X
  15. 1001个笑话
) M  J% q. P1 s% Z6 P2 g: V* d# ?- G0 D3 w0 Z' t5 d  u- j
  16. 最后的玫瑰 & y0 x4 X; @. Q6 I' {

* w. q; _& [% F- G  17. 招人难,求职也难 $ D3 N  ]. w) J6 ^  W8 B+ h
; ]* Y. j; c8 [8 _" @
  18. 职场天条:慎用MAIL
) ]$ B0 ^$ F$ ~1 g. p4 b3 ^) S
  v; U6 P3 t4 d5 L; ~* `+ s  19.“自下而上”还是“自上而下”
+ \- Y* H) X. s# m, t8 s" ~1 o
' V7 @* f; w- W( y: @- O! I6 x6 J  20. 两位同僚 2 `( H0 K  L/ e# e' G! i
7 O9 ]% I0 g4 i" H! S  Z0 z) S* E
  21. 要当经理就别想轻松:学习与承压 ( X# K. |& r0 m: N' {/ c" E8 U5 v) ~2 o

6 @" }6 M7 v! Y* A% e  22. 认可须及时 ! U2 H. w3 w7 v+ L; T

: K6 I7 A% S% \+ R* L+ ?; ]9 X  23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
+ I4 a: m+ H6 R) ~
" U/ I8 @) l* ?6 z' o  24. 教会徒弟饿死师傅 7 v7 F0 ~5 k- }) ]0 p; y

5 m# o  A' R* U+ c  25. 老板你应该清楚我为啥要走 % c9 U9 @1 f! M8 ?" s# L
9 T6 G3 o9 g& ^% Q" \$ q. S
  26. 上下级之间的匹配 ! ~" _3 y! `( s& M  l% E! @$ A

2 [6 x+ M' J: i  I: G! W! q/ q  27. 在狮子和老虎之间游走
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  28. 空手套白狼
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  29. 又笨脾气又大的下属 + q! ?7 P2 k/ s9 F- Q3 m- _% Q

  f8 R3 j- B/ H$ }9 D! K+ B. g" @  30. 我保证以后一直对你好 4 h8 W! X2 J2 S% [8 S! y7 \

8 c) K& E' C, b. G/ C  31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权 & ?3 u( ]9 D% Y, O; y! v
: J3 U; n. F/ K* p* }* H
  32. 杀机 2 f! Z  P. T& \& ]' D
  E! B/ Z# Q9 n; k' ^0 I! G7 K
  33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” / p7 e1 K( }) J; e( a3 k; D

  \  |' p# i9 z5 D* ?  h' ]* J  34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
3 ^" G' Z" \( [3 R/ `! B
  V: l6 {: ~5 p1 W  35. 员工最重视的事情:晋升和加薪
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  36. 功高压主 + n8 A) a. j1 O1 T

; L5 i0 W( I' F: f; N% h  37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候 & ?# W, l( v- Z# F- r7 A
" _# N+ h: x5 Y/ d4 t& _0 V* l* o$ J
  38. 个人权力太大会妨碍组织的安全 # W+ R& Z# N! u, \' C+ Q

' B. e5 `  ]* I  39. 充满变数的时期 2 Q& Q: p  s( @3 ^- v* x

+ t. @2 P3 G' Q9 p  40. “有过”和“同步”
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1 p4 X5 Q( C* }, W  41. SOP的多种功能
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9 O9 r( d# K! P: A8 k3 F  42. 专业的秘书
8 n2 l" \# l9 |# l. J7 ]: f% w! L6 |/ R8 i( q
  43. 偷听者 + I# `5 l3 D5 q; }/ M
' S4 L/ v9 `8 s' ]  W
  44. 惊变
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  45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人 " e* x5 L. I3 ?6 X

$ U9 g1 r  N* m% C  46. 要为下属的成长付出心血 : ]' H2 j; M7 L9 L8 @/ I  P5 w9 i
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  47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
+ `" w7 d% S' W0 s/ {# l9 Y* q7 r; m$ O3 {, H, j
  48. 什么叫“不道德” 9 f2 ^0 l! z# \0 M( \8 Y6 }
) V3 q4 A- @3 \/ R, b( w0 T
  49. 埋伏
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+ ^; k& X+ g+ D  W) k  50. 筹码
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% ]6 B5 ^& O* G( d0 g" O- i+ n  51. 高参
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  52. 如何处置这样的“三期”员工 3 {3 v6 f; J' J9 {3 x

( H2 i* x* K/ `' U, _  53. 自由自在的活 6 ?" y/ s/ e) N
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  54. 执子之手,与子成说
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) `. p3 k% F& C: C- \4 {8 S! r. g媒体评论  关于《杜拉拉升职记》 - d" i. ?2 @0 }8 o  w1 o

& G) W' ?& p% p7 t% r! A+ _. F  作者:郝健 & T6 ^; E& K# t+ }* B
9 Y8 L& S0 ^  X0 Z0 ~
  智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。 ) b) w5 C/ h# |& `3 D; |

: Q1 r: S$ d) Z7 K' Q) K1 w  1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
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- M% q6 _$ }; f( I5 C4 U- a  将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
' Z# Q1 l0 L3 I) \9 M, Z6 K% c
! }# F; @% y6 ?8 y* ?- p  细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。 ( [* X) k& p$ r4 S  A
, G' o; p' q0 s! P6 @
  只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。
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  如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
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  2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考” 6 }5 D' K  ]; {9 m6 @* P
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  书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。
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, C6 ?" f7 ]( S. G. c; q  比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。
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  基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。 ! j! x# f; V  C" I( y8 [
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  3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
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8 C1 Y& v3 S. A  x" v8 E$ U  作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 3 p2 s) M$ P5 A4 }0 f& H- A

6 Y! J6 G; B+ M; n1 S  现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。 ) q* [# I5 `$ G! I( `$ j

: ?9 Y5 m0 P* G  有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。
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  和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 9 @  M) S) H& Q3 j
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  职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。
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+ h, w% E+ H5 T. K1 N6 I  有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 , @& o7 Y1 Q6 Q
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  再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。 7 U4 W( N) j3 @7 Q% H+ }. v) t
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  4. 一次轻松诙谐的阅读旅程
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  在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。
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  关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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  关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。0 R% f2 v% S) q: ~7 }
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  此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。
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  拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。
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  在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。 3 m( X! U& Y4 z
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  5. 爱情故事
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0 A: L4 K7 n$ x- E" `  在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。 % e; g5 K6 e8 Y! h8 C/ Z+ t
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  被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。
7 }* L! L4 I% f- M1 X8 M
8 y) |0 U7 g5 y# u1 A, n5 n  王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。
) G4 ]3 A4 r, d+ ?5 d  i0 J: u$ ?
' N" _; C/ O" v9 c' @1 p1 x  王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 # i9 t5 }* d+ L- `( x  d1 T: E6 l

- @' K5 r$ F+ @9 M' L! B# B  6. 丰富的信息量,值得一读再读 # e! K4 `' q$ f- i' s9 K: M
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  书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 ( ?. J1 _% ~$ V' ^) `. L
. L) F. P5 p  m4 j- W& E. D
  如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了:
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' ^3 B) O- Z8 _  助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
) U. r8 c- {! R% {" L; h
. w$ g$ `; v( h  普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万); 2 J9 _* J5 Q3 }& c: Z. Z
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  普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万); - V; F' ^0 g6 y0 m
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  高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万);
: O' F1 Z: c' ]. z5 K( ?, [1 @: N  d! m1 P- |. r6 ]+ a% V. |
  以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。
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  7. 《杜拉拉升职记》的精华 & a" V8 a9 D5 J2 n  a; K

3 F% x5 x' X2 S: M  在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了: ; A, J( n! M. s& A# n7 k' X

/ D# l1 `, i! g/ j  v& }. f! e) Y  1).什么样的工作算好工作 / ?: t6 }4 w' N5 h
; e( b1 `) a+ Z# r) f# W8 }
  首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;
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  然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司; ( E5 L- Y: E, F# G4 |

; o! [9 M" F8 R: [6 p  在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发; 6 v- _9 r! {7 {4 |( {

. n* _1 p% W4 C( Y$ Z  得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。 5 O0 w9 M- o, D6 W! X

6 ?& ]7 g6 [- l; t; x  2).如何才能够资格获得一份好工作。
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  邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。5 S( z' R/ ^& q: D; u7 R. d

) l( n  J) y8 Q* p; d) \  教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。
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  8. 期待
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  “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
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  让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。 - q0 g8 u" G& L9 ~/ P+ a% I

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精彩书摘  (一) :
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  海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下: 0 ?' X( Q' X% f# U! S0 h& }- Q
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  经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷; ; Y' R+ ~) j: s( S3 d; U

8 \# M: m: h+ s  U, i  经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
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  B' Z2 ]: P! D9 Y. s. `/ w  总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;0 k4 p: M1 [' l; t" V0 g0 I

1 C6 [3 Y# t& {3 i+ k3 L  VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。
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  拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。 8 N, E& M0 D9 C
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  (二):# M) ^% x5 {1 X  x3 W' n

9 f, u4 T( `. x! O1 v2 M  干了活还受气该怎么办? 2 r, Z  R) E) \1 M
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  1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
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  2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
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  但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。 * G0 M3 w' m7 B  w# F: d
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  后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
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2 ?+ R( X9 @4 c$ c, w3 a# Z: h  每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
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  F7 X3 P5 E0 h  ~  我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。
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+ P6 ^6 h1 j5 x1 U4 @6 I  ]  这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
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  3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
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1 y7 q& d: e8 b& t1 _1 `  这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题
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/ }0 W: M0 O6 z4 u9 B8 R' C/ l; x  4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
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  就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。 6 P" {- }, z! a3 K' Y

" R; x9 |% Y6 u3 d" E1 i  (三):3 A  j/ U" J8 z& \3 S  J7 f; o

# N5 ^, i1 i* M- l5 K  {  白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。 ! |4 H' d, {: l% l4 \
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  其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 ! t$ \/ J, v' ]3 s3 t5 P
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  招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可! 1 I, j; H% v" |' N2 X" |$ n! O
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  在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。 ( Y9 c& R0 V! ]+ x) u
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  拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。
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  拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。
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  拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。' R- X) N+ a/ ^$ Q' y) b
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8 `# x/ @0 [8 f* \: }图书自序  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。! e8 C. [+ o  Z8 t
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  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。$ F- ^+ ~, ^' V0 Y( R

1 {, j1 b! H7 M# o: ~. S+ G! B  打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。, K1 n1 s+ }4 _( v5 X6 }

0 ]* q- w) L8 m+ Y7 j- b  r  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。- P# N' x* l5 C8 Q- ^
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  人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。
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( V  \- ~# P" T8 G* |4 ]( l7 u  人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。3 b5 [3 `1 j+ O4 e5 \! F) f
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  您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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4 R1 f4 [$ b" O# U9 a+ L  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。
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. E  M9 E; v0 {* s4 G7 B. f' e  怎么样的书才算一本好书?
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2 W1 B- f9 u) H: N3 H  以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。& O* x2 e; X( F, x9 |% c" C9 h
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  书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
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# Q5 K5 G+ q1 s* o4 e  我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
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  现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。2 s* ~4 q% C# O1 O
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  然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
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1 c$ @/ ^, c5 u; d4 c1 P3 L- u相关人物  乔治·盖茨――全球CEO。
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  “萝卜” ――亚太总裁。0 D# Q; p& e6 @1 F3 q

. X) o0 r/ t6 w9 n1 x! a" I- e  何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。; s% b, r1 X5 V% A3 k, e. P
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  齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。$ S/ t' B- t' v* s

/ D( x7 n! a  i' w9 E# w5 r$ F5 U  柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
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* z1 O' P! u8 q& M' M8 x6 a  罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。4 V) ?; a9 w) |: w. N+ h! B
5 Y0 t+ |& k$ ~! K9 E" S/ g
  李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。& }% [. k8 @1 G$ n! U6 j
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  曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。; ^- e& J- d: L2 I0 p3 X
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  王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。
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$ W- _! m; i3 i' [# Z* }3 G  约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。' {9 |3 R# V8 {: l1 V
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  TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。; X# j! L( G  l( h9 j! r: {

" ^- Q# |2 y3 Y6 `' o  吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。6 p, v3 n. o. @7 V& U

7 S1 o7 H6 L' ?6 {  约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。4 I: T% H* M. B

: g) l5 }1 G0 w) }* t  伊萨贝拉 ――王伟助理。% u6 M% [7 C  b

  s5 Q# ?9 e1 w4 E# m! @+ R  邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。
$ I; u- _, X+ ?" B# F+ z( w( s/ J' q( m/ @5 \6 p4 ^; V' F
  岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。, A$ d8 V" k, ~; C# D
* T: M9 I: j  {) S0 Y* w
  玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。
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% k; {# y  e+ P# g6 Z& G  N  王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。
$ o: n! R2 ]* v* [
' H2 i: ~0 E  B1 e0 }; o  李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。+ C5 \% S+ K, D7 w7 g( f9 H
2 N/ L* n5 I( a  R5 Y/ U/ a
  童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。; y! c# B# O: x8 e3 h' U

) u, ?* h7 e: y5 ^: C% T  杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。
2 W+ u$ w4 |9 X! N: t0 Y! Y$ r2 ]8 X/ w( i. x9 M/ S
  王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。, y  {% S: L, X  P' \; q
' K. O. Z+ R& [) m1 X5 {( v
  雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
! e0 A3 K3 d8 T/ B, k
) {4 _+ c# W+ w* y& j3 {- U  周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。, L) W9 k2 t% f/ M
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  帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。
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4 |) D) @7 u' [+ A7 j0 s* W% q  周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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  海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。) y4 b. L; Z3 z; j9 k2 G

* N$ H9 \: Y1 V& ^$ e% p; C  麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。& U: x5 Y3 @( P" q5 V
) Q9 G% o( s  K* F3 G6 G
  桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。

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