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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
" e) R h5 h5 t. c# [9 D2 r D, s8 J1 V4 D
(一) 概念:/ [0 Y6 X7 t( j# G
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。/ T! F( z3 `7 L8 p- E% ?
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
* [/ Y: y; x5 w7 j) o地区规划的含义
/ e# ^0 k% k* l2 G8 ^, K# o" b (二) 基本假设
8 L5 \3 l$ t2 @7 {4 X 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;8 U G. _6 z$ P, ~
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
2 }: H3 F9 V0 g! v& ]+ \( U6 Q 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。+ a; m1 n2 u: A% ?' R
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
* W* _' @" Y# I. _, f0 d" G (三) 目标
4 B2 @; `' D8 H8 T- t; `( j 1、社区建设范围的规划目标& V/ h) Z' {% c& }: C2 S: M; i
2、社区组织建设的目标. P, x; ?$ O$ o* q' C
3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标
) q5 J6 f2 D. D% C8 Y 4、社区服务项目的规划目标3 Z. p0 A( v$ ]
( e% ~8 z+ c0 I. c+ ~% q/ w# | 5、社区建设人员队伍的规划目标
6 V4 L; v$ T, |( }2 o* V 6、发展; F8 d6 x( e& V5 b6 i
二、社会策划模式的任务与策略
0 l- O$ M- l8 a& X* ?9 M (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
- {2 s7 d; g6 i- {, T* c& A, _, D. G# n 社区资源开发的规划;
- K. U! E h6 U$ m: k8 M 社区基础设施的规划;5 C3 M2 y" U7 V; q6 D
社区服务设施的规划;/ t3 G) V8 ]" u1 t4 ?
社区组织建设的规划;
- r. ?$ X0 f, p" F7 ] 社区文化价值建设的规划* q+ d- B# {% D
(二)基本原则和策略$ e& R2 D8 }; A1 M# o& J* j6 p
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。1 Z7 T8 W" F# H% L3 \
2、工作策略
6 M6 m- C: j" L, `, N; k 理性-全面主义8 q4 \, X% z: l$ S$ S
渐进主义9 L( {6 B) D6 c9 b! W: |7 P
最适宜性决策模式6 g' i% o2 U* A7 J, V
混合扫描决策
( Q4 D1 I, K+ O' c 3、具体的策略措施& R5 L1 Q# t5 _2 m
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。: c5 L8 n" o/ T4 l) n2 [9 p
: m0 g, w8 D+ }5 G+ R# }* M 社会关系措施。3 e4 u* g: `; @7 }( y0 u" Z
三、社会策划模式下的工作者角色和方法) E' ]5 h6 Q& X y+ X
# M- e$ w7 m. v+ b" d F# u* U4 E4 n) I% P' z( W7 t, h2 m
(一)角色
4 V9 i- ~1 A4 s! }/ {+ a 项目的规划者: ~+ s- ~7 M& v4 `# b; E! o( p6 P
项目经理
! a/ U3 \5 m+ N8 N 监督实施的角色
0 Y* S* F D% w$ Y: ] 专业人员的协调角色% ]' F3 T7 j$ `* P
动员居民参与和反馈意见的角色
+ l/ Z# p0 v# F4 X( f 基本步骤! z4 H! n2 Q* p8 z) _$ ~
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;
& A# U. S* C5 C9 m; Q0 Z 社区问题的调查分析;
+ [0 E7 h( X) u7 { 需求和目标的界定;
" W1 o- {% g, x+ X% ^0 i+ I 澄清自己可动员的资源;
* d/ K P5 T+ x+ W3 A% J3 T4 e, S4 B 服务方案的制定、分析和优选;
5 X- K5 T7 F4 E. t! I- r# [ 方案测试和调整;
, z0 i' z! K7 r! I9 W 方案的执行;0 K- y* _* ]4 s+ Y
方案的反馈和调整;
% ]0 F" W) h8 ^8 \ 方案的评估
/ n" t! r3 x0 N6 k% J8 g" G( r# b (二)工作方法/ Z* H/ O9 M- h' x' l
1、调查的方法
" j' C+ a9 i% z4 F( c4 t 2、服务方案制定和决策的方法9 F0 q8 k% E' A9 b0 X# I' ]
设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
! I2 B( m' g2 {. |; a服务方案的优选方法
3 d6 U5 f$ A9 ]: g8 S, d+ q- K9 ] 3、方案的实施管理方法% j6 l# j7 Z( A3 }
4、方案的评估方法 |
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