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新会员参加冲破象牙塔的活动之后,马上面临着进理事会的抉择。不仅是对于他们,同样对于我们协会来说,都是一个挑战。而今年的情况,非专业学生占到总人数的三分之一左右,更是让我们社团如何保持专业性,提出了一个严峻的新问题。如何能够带领好这批新的成员,同时,也教育好大二的这批孩子们。则日益显得重要起来。
2 G0 b9 D) E A2 d. H9 ]* Y 有和几位上任的新部长聊天,发现普遍存在这样两个问题:1:不知道自己网哪个方向做。2:自己也没有能力或者相应的技巧来做。其实,也就是还没有根本上准备好做一个领导者,就已经站在这个位置上了。仅仅只是因为自己的这份心。! ~& t: k, c+ p4 s9 y3 ]
我之前,有提到一个口号说:“有爱心,更要有能力”,那我们都有这份爱心,关键缺乏的就是带团或者做事的这样的能力。如果连领导者都没有这种能力的话,那么如何能够带领一个部门的工作呢?
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能力的获得,有三个途径:( a3 |& s5 \- @: q( D
1:通过培训所得。2:在实践中自我感悟。3:专业课上的学习于课外的实践。
9 p+ Q1 T9 O* j7 P+ b 对于大二的学生来说,仅仅学习了一个社工概论、个案工作远远是不够知识储备的。而实践上,虽然,有近一年的实践经历,但是, 由于专业性和深入度都不是很高,所以,最多也只是见识了见识世面。
( v( Y' ?# U9 c; x; G 如果,大二的这批部长,没有能够在着一个学期的部长工作中取得自己能力上的提升,那么后果只有一个,就是离职,重新换人,大一的重新来过。Ok,每个新人都来尝试一遍,没有进步,离开。
- f8 U5 O- Q& R1 X# t1 s" M这就是一个恶性的循环。
; A+ u0 Q1 V; Q' j1 H 对协会而言,原地踏步,严重挫伤大家的积极性,给以后的部长开展工作带来很大的压力,而整个组织框架来说,人员的巨大变动往往导致,团体凝聚力的降低。1 G6 K: T, e7 L. |0 k
对个人而言,自己一个学期,可能有点收获,但是不是自己所期望的,也很灰心丧气的离开。
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因此,我觉得,解决这种困境的一个突破口就在于培训。; V0 V% i6 X4 v' p& a1 L
这种培训看似针对新理事,其实,也是通过这样的一种培训,来带动部长们自我反思,- X) o* f$ F0 G3 }( W( `: a
1:如何才能成为一个合格的领导者
! D* q, r6 o* ~" X* r A( ]2:如何才能够再带动理事学习的过程中,自己也有所学习,有所成长; x! R9 ~+ ]9 Y+ I$ C& p( V7 x
3:如何培养自己乐观、耐心、开朗、外向的一种性格气质,以便更方便的融入社会! B, ? a1 |9 x }! [' f
4:如何在培训的过程中,发现自己的潜能,发展自己的长处
* K3 v9 {+ ^$ ?" e3 z 而这,就是:“服务——学习”最本质最核心的精髓。
4 z. L) L4 z/ D6 Z/ w 在此,我对如何开展培训,作出自己的几点建议:
o/ h3 O5 h8 T' @0 \( s4 V [1:新理事进来,以实习生身份参与协会工作。平台就是第四届社工文化节。为期两个月。( H7 I/ m6 }: T0 Q& D g# j4 N
2:新理事需接受3次的培训,参与5此以上的各部门活动,并有一定的心得分享,积极参与清流论坛的讨论,方能正式转为培训理事身份,否则继续见习理事。! l) W7 k @9 C# O
* W; N L1 ?* p) ~ 这样也就是说:
6 }2 V" ~7 X% [; P# D2 X4 }大一上学期 见习理事 平台 社工文化节 ;新理事培训3 \6 g& }7 z' I% E
大一下学期 培训理事 平台 社团春生;团队领导培训
* H% C+ W- ~7 O大二上学期 理事或者部长 平台 各个部门;社工文化节
( a5 g4 e0 ?( t6 M大二下学期 部长或者总监 平台 各个中心部门" v1 L2 G4 N h( J, J
* ?% F& w) V7 |; E% w3:3次新理事培训包括:; O) y: Z3 t# Z+ Z) m
A、
9 J. ^4 n/ E9 S: V社工的专业价值和基本的概论;协会精神理念、历史发展
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' y, s. o6 o9 M3 Y: Q协会的行事方式、组织架构、办事作风、理事默契、具体活动等
: e0 N4 F7 C- W, r* ]; hC、
+ P4 x2 P, Z1 B$ ?6 ^) \% V各部门历史、职能、工作方法、实用技能技巧等
9 C' }2 S) h5 S& a% T4:培训由人力资源部负责统筹。可邀请专业老师、协会顾问、协会以往的学长、各部门的总监等来担任演讲人。 |
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