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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷
, {5 M7 [5 U4 u# {) z / e- S& o# v. V5 D
说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
2 ~# T7 _( s+ E7 ~
5 c3 K- H' v# |+ S7 t5 V4 m1 h1、我认为我能为团队做出的贡献是: / l- R4 o9 ^. y8 ~$ ?7 _/ Z
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
- l* q' x  A3 t/ e$ C! QB 我能与各种类型的人一起合作共事。
3 ?4 @, i/ k" KC 我一贯就爱出主意。 0 \" l' o, f; ]. }3 F& b! m
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 / k4 x9 h5 U  D. ~
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
: T2 P: c4 `9 H0 }F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
  @0 q2 ^4 ?4 Q* Y  Z8 h- @F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 & I: K$ Z. n* b- s
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 ! ^; D6 ]! W8 t7 R

. X# c$ \1 n" V) h- P2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: ! ~  ^6 |( [+ J8 a2 S* F
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 % L4 m. q! T2 K& s/ M4 l
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
' }" E# _1 a, T& DC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
* X2 q" ^4 I# {5 y& h# E; kD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 ) L( ]3 |. ]1 I
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 + {4 j3 B, ?  s: j1 K$ a1 l
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
! \$ o. o; F0 g7 l6 q2 y$ G( nG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
" A6 }. P, s: J% FH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 , u3 v# p& U" c/ C# q
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3、当我与其他人一起进行一项工作时:
. I. q+ n4 G' M0 o) ZA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 $ d. ^/ u, c1 Z
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
7 I5 O' e- p5 {( L8 A9 `5 y3 v6 d) @C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
2 T. v. e% F$ h: ED 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
/ t  B) F! S! S+ J" {E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 : l$ E( F3 C; A6 v. ]+ i! A
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 0 E& \9 q/ k) Z
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。   K# a3 o" S# o; C
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 8 j1 O3 [/ n4 v2 _7 h: Y# \, y/ c
" k3 d% `6 V' v0 g6 \$ y
4、我在集体工作中的特征是:
8 f; n$ I* w; T# TA 我有兴趣更多地了解我的同事。 ; [& w5 H* h. l& B* s2 G* ]6 [% R
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
7 M) H0 F; ]4 UC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 ( C0 [2 `( u0 j3 x4 q  \5 E4 _
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 * d! x7 I5 D; Q2 Y  n! X
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 % ]0 i# R4 a3 @- i/ f$ E: Q/ U
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 1 @" @3 H. e) s6 K
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 , O( z/ P& x2 A1 a, u
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
7 d1 _8 o8 |6 m: z' y0 o/ Z4 ]% R
& i$ I; m6 D% @0 I4 Y5、在工作中,我得到满足,因为:
% r! ^8 j$ A* D" }8 \  |2 IA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
4 s2 ]) _) |, T! n  c8 ]; z7 L9 lB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 - j  H  @5 s' I+ k
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 - O% D9 g: d* b+ Y
D 我能对决策有强烈的影响。 0 f  M. C$ G0 x: _/ n: n6 f' a/ h
E 我能适应那些有新意的人。
& D* w4 E9 Q, w- v' Y' z, F2 DF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 8 d* ?$ o" Y3 F, k
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
; `) E# r2 D! m+ @% uH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
9 }+ j/ r4 a( Z/ I# |$ E+ v/ `A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 6 Z3 K  L1 v, C+ ]- Y9 w
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
# x5 T4 x4 D, x: ^3 fC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 3 j1 @$ n" }0 S$ p& N, w0 e( `) H
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
2 _5 a$ F. a, oE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
; i/ v; y7 w* f5 YF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
; e- w4 W$ W6 x- A( rG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 + q8 R* w0 b. A# K6 V& n8 q7 |
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
6 q5 x+ e6 F9 h7 l1 a, \+ F0 ~+ C ( w# N& i" i1 x1 R- ?
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
# R, r, Y- s1 U- _" uA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
) K& Y. T% D/ y3 N4 d% GB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 $ O: D3 T& A( u1 }! ]
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 5 K( Q% O4 _/ x+ x
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
  Z6 i9 Q" L, S# i, a( aE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
2 y5 F) q, X# d+ uF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 - f/ |) h9 v2 B) R% l
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 ; |# B4 n) Z9 @& k8 _$ W1 q
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
) y' M9 e% l" K6 ^0 G
% I) w- |4 w5 Q! G做法示范:例如第一题
) b1 E9 F4 K2 i. xA1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数' s+ p/ K$ V+ L8 Y6 M

+ z1 Y9 g. @$ A- ]8 A0 `% U
/ `0 b* u& g4 P+ }0 i+ u

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。
" g. S0 a9 O% V! Y, y
5 ^6 J9 v$ X1 ?# B! j) ^" H尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html9 l8 |. h3 d5 X1 s  Z3 M) C5 @

4 p& Y* [0 }( v7 U那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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