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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 + U3 K; t& x5 G" b
  Y. R" C; O7 }1 y
说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 7 E8 z0 J4 \: p* D) r7 x+ g3 P0 p

: S4 v# h/ p1 H. I1 K% e: z1、我认为我能为团队做出的贡献是: ) c% t$ P& S  {' ~9 J
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 * h1 d+ v3 h- T' [+ p
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 + A% X$ c' r/ Z, P' x  P1 ?3 ?
C 我一贯就爱出主意。
# j1 F% i0 o* N3 j( \" GD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
) E/ s0 c) }" |! _; F" \  }E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
  z9 A1 e5 L0 k2 }F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
( [1 R( ^2 d+ LF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
( W. i2 L5 q9 i/ ?7 q; @7 C. l: m5 L+ ?H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
4 a( M3 n- b6 O" b, m* x# L   v' x) T* V, p* q: \
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: 8 n) Z  _4 v9 s+ ~2 u1 ?. e
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 + ^. C5 n  @7 J( s: ~3 j2 D
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 0 u* N; M. R. J" p1 R# F
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 ) i" Q) S3 J- v" L
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 2 b! k: t' ]: U5 v- x2 V
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
+ p" u3 N9 {( O9 s9 n% Z6 `F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
) F0 F% v2 \4 q0 hG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
+ S% B/ u9 u0 H: c0 {! @* J9 g0 J0 qH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 1 a# p0 X+ i) w2 \9 f1 n

0 ^  [& J6 m( q/ M7 \4 x3、当我与其他人一起进行一项工作时: ( y4 X; M$ \1 m1 q
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
1 _6 b: U) {2 cB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
. d5 P: A5 ~1 a4 G1 z; MC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 ; L% V7 s9 I  [6 K- q7 i, k) ^$ o
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 ( H6 E1 U! B2 k7 w
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
( \, n* V4 i* F. I) p% o8 }5 VF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
. z3 @/ m" t8 L8 aG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
: f' y$ m6 V9 nH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 # S; P' b- v/ w: ~

$ F* t- H$ O0 C4、我在集体工作中的特征是:
4 M8 P( Q4 x. q9 _) M  |% P* IA 我有兴趣更多地了解我的同事。 6 s* N# N: @3 z0 [7 w
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
9 g9 x; g' _  \( [C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 ( R1 }" C- E4 x( ~! j
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 % j0 F- y+ C9 N0 z9 I
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 & o0 A' L& }9 X2 V7 @
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 , N8 [# p+ L/ G" P
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
+ @" `; X" D1 l) p2 Z$ KH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
; b4 ?$ ~& R2 V+ l8 i; q5 }, d / p- T& S( y  i: @  W
5、在工作中,我得到满足,因为: + R$ a8 h- ?( ~, M
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
$ h9 T. M" \6 G5 O) L- CB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 , r8 {* K- V. x
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
  c. _  s: W' {  ]; n7 W+ |: ^D 我能对决策有强烈的影响。
" w0 {* J6 V% f/ sE 我能适应那些有新意的人。 * u6 i# d; _" d- s
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 % y1 }9 r, |  B* l
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
( ?- C* ~4 b4 W- W: X  ZH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 7 G6 o( s9 m# }: i9 ]( e! O) ?
0 l% S( m" a0 O9 p3 a% f
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
; k+ p' V* s& d, l# GA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 ' V) _$ ^4 s* w
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 ! k" X) J& m8 i+ F
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
2 {# r! e) A8 \: ]. Z9 _( GD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 5 O0 O$ w" K% p
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
6 @! p* h/ _# I! |! IF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
  _/ I4 u1 P  [8 x% fG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 8 `- s' h" {) Q* q7 |* ^
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
* S* K* ~$ _% \* U
2 K8 W- Q4 P; U1 i% o! n7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: % r( P) b9 E5 R5 i
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
- g! {& D  g& V) I. A& @0 HB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 9 O) y; k7 r' |% O3 M2 ?5 {# a
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
7 j6 P9 Z$ |8 U. r% mD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 0 c' z( a8 ]$ @0 |
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 & Y. o( g) N; f2 E- z3 q2 L" W( B3 h
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
) V& ~4 Y5 ]1 R$ e" t; WG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
* i* V$ D+ E  R5 a- O4 RH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
2 m( O7 ?$ G1 k+ K 5 Q5 O) Z5 e+ t
做法示范:例如第一题) W* A% h6 s) U, M) B9 v
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数; T( e' w. L+ V
; P# S4 p7 b. T) M% j: A* x

: w% K7 U& M% ]" g% t/ U- N

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